STELLANTIS

En el grupo Stellantis creemos que la gestión eficaz de la salud y seguridad en el trabajo beneficia a l@s trabajador@s, a la empresa y a la sociedad. En este sentido, como se señala en su Política Corporativa de Seguridad y Salud, un entorno de trabajo seguro y saludable es un factor crucial para aumentar el potencial, el compromiso y la motivación de las personas, además de la competitividad de la empresa.

El objetivo de su política es reconocer y gestionar los desafíos que entraña el envejecimiento de la población activa, sin centrarnos en un grupo de edad determinado, sino en l@s trabajador@s de cualquier edad. Reforzar y desarrollar buenas prácticas y condiciones de trabajo saludables promueven la sostenibilidad del trabajo a lo largo de la vida laboral, además de garantizar un envejecimiento saludable.

El Grupo Stellantis desarrolla, entre otras, actividades de fabricación (montaje, chapa, pintura, calidad y logística) y, al mismo tiempo, coexisten determinados grupos de personas que, por sus características de edad, género o salud, están sometidos a unas exigencias especificas tanto físicas como mentales, las cuales son tenidas en cuenta en relación a los requerimientos de los puestos de trabajo.

La evolución nos ha llevado desde el origen, donde se trabajaba con un enfoque reactivo, a una etapa de seguridad preventiva y de mejora de la cultura de la prevención en la que se introduce el concepto de bienestar global de las personas trabajadoras, además de tener en cuenta, no solo el punto de vista físico o ergonómico, sino también el punto de vista psicosocial.

Por todo lo anterior, el Grupo Stellantis pretende contribuir a que las personas lleguen al final de su vida laboral en las mejores condiciones. Su sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo asegura la difusión y aplicación de buenas prácticas, como las WRA (Alertas Ligadas al Trabajo) o los análisis de las causas de accidentes, en un planteamiento de mejora continua.

Esto se lleva a cabo a través de los servicios de vigilancia de la salud que implantan numerosas medidas preventivas: planes y campañas de salud (tabaco, cáncer, alimentación y deporte etc.), prevención y tratamiento de los trastornos musculoesqueléticos, de los riesgos psicosociales, formaciones gestuales y de motricidad. La evolución de estas medidas ha demostrado su eficacia, por ejemplo, en la prevención de enfermedades y patologías de espalda.

Los planes de calidad del aire permiten igualmente conocer e identificar la exposición de aquellos trabajadores y trabajadoras a los agentes atmosféricos de los talleres y reducen el riesgo de patologías respiratorias y tóxicas. El Dispositivo de Evaluación y Seguimiento de Estrés Profesional (DESSP) del Grupo Stellantis también pone de relieve factores de estrés profesional más presentes y con mayor impacto, permitiendo identificar los ejes de acción prioritarios.

Por otro lado, la normativa en materia de salud y seguridad hace hincapié en la necesidad de “adaptar el trabajo a la persona” y evaluar los riesgos teniendo en cuenta sus condiciones físicas y su edad. Al ser la diversidad un objetivo estratégico prioritario para el Grupo Stellantis, sus evaluaciones de riesgos son de carácter inclusivo y adoptan un enfoque global para garantizar un envejecimiento saludable y una vida laboral sostenible.

En este sentido, en la parte técnica, los equipos de proyecto, fabricación y ergonomía participan en dinámicas de mejora de los puestos de trabajo fundamentada sobre metodologías ergonómicas basadas en la colaboración transversal. La búsqueda de la mejora continua de los puestos de trabajo se aplica en permanencia, tanto en el marco de los nuevos proyectos, como en la vida serie.

Actualmente, las acciones encaminadas por la ergonomía hacia la empleabilidad preventiva se dirigen hacia el estudio, no solo de la carga física de los puestos, sino también de la carga mental y los diferentes aspectos de organización de los puestos de trabajo. La organización del trabajo se analiza así para evaluar el impacto de estos aspectos sobre el personal.

Junto con ello, se establece igualmente una dinámica de rotaciones en los puestos de trabajo a fin de responder a 3 tipos de problemas:

• Evitar la mayor tensión física y cognitiva de los puestos.
• Mejorar la empleabilidad de las personas con restricciones físicas.
• Conservar e incluso mejorar la capacidad de adaptación al cambio de los seniors.