HipoGes Iberia
HipoCare

Concibe la salud en sentido holístico. Tratamos de promover la salud integral. El proyecto se asienta sobre 3 pilares: bienestar, nutrición y medioambiente.

Bienestar: Implantar programas de actividad física regular y combatir el sedentarismo. Las principales líneas de actuación han sido:

• Acuerdos con centros de pilates y yoga, además de polideportivos, para la adherencia a clases con precios especiales.
• Acuerdos con centros de fisioterapia para la recuperación y/o prevención de trastornos musculoesqueléticos.
• Concienciación de la importancia de la realización de cambios ergonómicos a través de talleres posturales.
• Fomento y facilitación de la participación de los trabajadores en eventos deportivos: torneos solidarios de pádel, fútbol liga interempresas, carreras solidarias. Esto tiene una repercusión directa en la creación de un mejor ambiente de trabajo, en el que predomina el compañerismo.

Bienestar: Actualmente se está desarrollando un modelo de “Smart working” destinado a avanzar en la conciliación de la vida personal y profesional y que a su vez dé respuesta a las necesidades del negocio. El horario flexible ya es una realidad. A inicios de 2020 se puso en marcha un proyecto piloto de teletrabajo del que se beneficiaban todos los departamentos de back office. Durante el Estado de alarma la totalidad de la plantilla ha teletrabajado. Los empleados tienen la posibilidad de comprar días adicionales de vacaciones.

Bienestar: campañas para contribuir a evitar la aparición y/o el desarrollo de diversas patologías. Detección del cáncer de mama, revisiones oculares…

Nutrición: Educar en los beneficios de una alimentación saludable. Las principales líneas de actuación han sido:

• Concienciación de la importancia de seguir una dieta saludable a través de talleres nutricionales.
• Fomentar el consumo de fruta, proporcionándola a los trabajadores dos veces a la semana.
• Instalación de máquinas de vending saludable.

Medioambiente: Implantar un sistema de gestión ambiental que permita un control eficiente de recursos. Las principales líneas de actuación han sido:

• Sustitución de algunos productos de plásticos, por otros producidos con materiales menos contaminantes; uso de productos de bajo consumo.
• Participación en actividades medioambientales como la limpieza de playas.

El conocimiento de las necesidades de los empleados siempre ha sido el referente para la implantación del Plan. Los trabajadores intervinieron en la fase inicial de planificación. Comité de bienestar. Se constituyó a finales de 2018 un Comité en el que todos los departamentos de la empresa estaban representados. Se debatió sobre las iniciativas de bienestar ya existentes, los vacíos que se detectaban, y las necesidades clave de la plantilla. Las conclusiones extraídas permitieron pensar en acciones transversales que interesasen al mayor número posible de empleados. 

• Mediante las encuestas de satisfacción a los participantes en las distintas actividades, se les ha permitido recomendar y sugerir. Ayudar a desarrollar mejoras. A final de 2019 se lanzó una encuesta que toda la plantilla puedo cumplimentar y para programar las actividades de 2020 se han tenido en cuenta sus preferencias.
• Las personas que trabajan en HipoGes han contribuido a difundir o generar las noticias relacionadas con el Plan de Bienestar.

• La duración media de los procesos de IT se ha reducido a la mitad
• Encuesta de compromiso. El ítem HipoGes cuida y muestra preocupación por sus empleados ha tenido un porcentaje de respuestas más favorable en 2019 que en 2018.
• Julio 2019 obtención de la certificación Happy Index at work.

• Introducción de innovaciones: talleres para el fomento de la salud psicológica, promoción de nuevas actividades físicas, gimnasio virtual durante la cuarentena, elaboración de un recetario saludable por parte de las personas que trabajan en HipoGes.
• Identificado que el desgaste emocional es responsable de parte de la rotación anual; llevar a cabo talleres que permitan combatir “burnout”.
• Concienciar de la importancia del “Digital Détox”, para aprender a desconectar.
• Seguir apostando por el Work & Life Balance, para gestionar mejor la conciliación y corresponsabilidad.