Gestión Integral de envases
Implantación de una cultura preventiva de Seguridad y Salud Laboral basada en el liderazgo, la participación y la formación práctica
Transformación cultural y liderazgo hacia un entorno seguro.
Nuestra organización ha transformado su gestión preventiva mediante la formación, el liderazgo de sus mandos y la claridad en la comunicación de sus objetivos. La transformación de la seguridad en Gie nació de una profunda convicción de cambio.
La estructura inicial, muy centralizada, limitaba la coordinación y la toma de decisiones preventivas. Un relevo generacional en la dirección y un incidente crítico marcaron un punto de inflexión, impulsando un modelo más horizontal. Para priorizar el bienestar de la plantilla, se creó un departamento especializado en Prevención de Riesgos Laborales y Recursos Humanos. La estrategia se centró en modernizar el liderazgo y en una capacitación mayoritariamente práctica y experiencial. Se preparó a los mandos intermedios en gestión cercana y la Dirección se implicó como un participante más en los talleres. Mediante dinámicas de equipo, se interiorizó que explicar el "para qué" de las normas elimina los fallos de coordinación que causan accidentes.
Este compromiso colectivo logró un impacto directo y medible. Por un lado, se redujo la siniestralidad al caer los accidentes totales en la planta un 70% (de 10 accidentes a 3).
Por otro, disminuyó el índice de gravedad: al ser los accidentes mucho menores, los días de baja por siniestro cayeron un 99%, pasando de 307 días a tan solo 3. Gracias al esfuerzo de todos, la empresa alcanzó la certificación ISO 45001. Por todo ello, podemos decir que en Gie, la seguridad no se escribe en un documento, se construye entre todos.